حمّو جديـوي

البحر — هناك تعلمت معنى القيادة

بدأت مسيرتي المهنية من المعهد العالي للدراسات البحرية (ISEM)، حيث تلقيت تكويناً مهنياً أتاح لي الالتحاق بالملاحة التجارية.

عملت ضابطاً في الملاحة التجارية، ثم ارتقيت إلى رتبة الربان في أعالي البحار، وأمضيت عدة سنوات في الملاحة على متن السفن التجارية وعلى الخطوط البحرية الدولية.

في البحر، تعلمت أن القيادة ليست منصباً. فالربان لا يقود سفينة فقط، بل يقود طاقماً، وقرارات، ومخاطر، وموارد، ومساراً نحو وجهة محددة.

• الانضباط والالتزام.
• تحمل المسؤولية الكاملة.
• إدارة المخاطر بدقة.
• اتخاذ القرار في الظروف الصعبة.
• العمل الجماعي والتكامل.
• والقيادة والتمكين الحقيقي.

من هذه التجربة وُلدت رؤيتي في القيادة والتمكين.

عندما توقفت الملاحة، لم تتوقف الرحلة

في مرحلة من مسيرتي، أدى حادث إلى وضع حد لمسيرتي في البحر. كانت لحظة فاصلة، حيث وجدت نفسي أمام واقع جديد يفرض عليّ أن أعيد بناء مساري المهني من جديد.

كان بإمكاني أن أعتبر ما حدث نهاية. لكنني اخترت أن أراه بداية جديدة.

انتقلت من عالم الملاحة إلى عالم الشحن والنقل الدولي والإدارة، وبدأت مرحلة مختلفة تماماً من حياتي المهنية.

ومن هنا أصبحت القدرة على التحول، وإعادة التموضع، والنهوض بعد الأزمات جزءاً أساسياً من رؤيتي.

من قيادة السفينة إلى قيادة المؤسسة

بعد تجربتي في البحر، انتقلت إلى عالم الشركات، حيث تحملت مسؤوليات إدارية داخل شركة دولية كبرى في مجال الشحن، ثم توليت مسؤولية إدارة فرعها بالمغرب.

كانت هذه مرحلة حاسمة؛ لم يعد المطلوب مني أن أعرف كيف أقود سفينة فقط، بل أن أعرف كيف: أبني فريقاً، أضع العمليات، أنظم العمل، أطور النشاط، أتخذ القرارات، وأخلق الظروف التي تمكن المؤسسة من النمو.

تعلمت أن أبني، لا أن أدير فقط

بعد سنوات من العمل داخل المؤسسات، انتقلت إلى ريادة الأعمال. أسست وطورت عدة أنشطة في مجالات الشحن الدولي، والـFreight Forwarding، والمراسلة، والنقل والخدمات اللوجستية.

فالمقاول لا يملك دائماً كل المعطيات، ولا يعمل في بيئة مستقرة. عليه أن يرى الفرصة قبل الآخرين، وأن يتخذ القرار، وأن يجرب، وأن يصحح، وأن يتحمل المسؤولية.

من الإمكانات الكامنة إلى الأداء والمخرج الملموس

عملت مع المؤسسات والفرق في لحظات مختلفة من تطورها: النمو، إعادة الهيكلة، إعادة التموضع، البحث عن فرص جديدة، وتطوير القيادات.

هدفي هو مساعدة المؤسسة على الانتقال:

• من رد الفعل إلى المبادرة الاستباقية
• من الاعتماد على شخص إلى منظومة مسؤولة
• من الإمكانات الكامنة إلى الأداء العالي
• من النمو العشوائي إلى النمو المنظم

لأن التحول الحقيقي يبدأ دائماً بالإنسان

يمكن للمؤسسة أن تمتلك استراتيجية ممتازة وتكنولوجيا متقدمة، لكن إذا لم يكن لديها أشخاص قادرون على اتخاذ القرار وتحمل المسؤولية، فإن قدرتها على التحول ستظل محدودة.

• بناء الثقة والوعي بالذات
• الذكاء الوجداني والمرونة
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية
• القدرة على الانتقال للتنفيذ

عندما تحولت التجربة إلى كتاب ومنهجية

في سنة 2024، نشرت كتابي: «العمل من أجل النمو» (Agir pour Grandir)، وهو ثمرة سنوات من التجربة والتأمل في الإنسان والقيادة والمسار المهني.

وعي ← قرار ← فعل ← تجربة ← تعلم ← نمو.

بناء الإنسان قبل بناء الإنجاز

الإنسان لا يحتاج دائماً إلى مزيد من المعلومات. أحياناً يحتاج إلى أن يعيد اكتشاف نفسه:

• معرفة نقاط القوة الحقيقية.
• التغلب على المعيقات الخفية.
• استعادة الثقة بالذات.
• التعلم كيف يتخذ القرار.

تحويل التجربة إلى معرفة وتأثير

لم أكتف طوال مسيرتي بممارسة المهنة، بل حرصت على تسجيل التجربة وتحليلها ونقلها. أسست وأدرت مجلة متخصصة في النقل واللوجستيك، وكتبت العديد من المقالات والدراسات حول النقل الدولي والقطاع البحري.

تحويل المجتمع المهني إلى قوة

في سنة 2025، تم انتخابي رئيساً لجمعية خريجي المعهد العالي للدراسات البحرية (ISEM ALUMNI). وكانت فرصة للانتقال من تحول الفرد إلى تحول المجتمع المهني كاملاً عبر إطلاق مبادرات هيكلية:

من الفكرة إلى الرؤية الاستراتيجية

صاحب مبادرة «بيان النهضة البحرية المغربية». المغرب يمتلك مقومات بحرية كبرى، لكن الإمكانات لا تتحول إلى قوة إلا عندما يتم تنظيمها حول رؤية واضحة وطويلة المدى.

أعمل على التحول في أربعة مستويات متكاملة

بعد أكثر من 35 سنة من التجربة، أصبحت كافة أنشطتي حلقات متكاملة في مسار واحد للتحول والأثر: